你的公司是不是常有那样的状况：要是顾客那里某个订货的电話打回来，企业这里立刻就乱变成一锅粥，但忙到最终還是经常不可以告知顾客可否取货。收集合理信息内容的時间过长了，一些子公司货源充足不可以提，一些子公司没货又不可以立即获得填补，对顾客的没有响应高效率太低，供应商们建议挺大，因而失去许多顾客，销售额也显著遭受危害。生产制造多了，企业融资挺大，库存量工作压力也大;生产制造少了，显著不可以考虑要求。随之市场需求的加重，如今的顾客给的通常都并不是订单信息，只是立即规定取货。当你的公司也碰到了那样的难题，那麼必须ERP系统软件根据有效的配制体制和反馈机制体制来协助你的公司非常好地解决这种难题，保持对订单信息和方案实行的动态性追踪，全方位精确地把握市场销售状况，提升回笼资金的及时性。　

　　针对加工制造业公司而言，通常会碰到那样的状况：有一段阶段应急订单信息非常多，加工厂基本上每日都加班加点，从早晨八九点一直以来都干得夜里也要不断地赶工期生产制造。特别是在针对这些装配线的零部件较为复杂的生产流水线而言，因为信息内容商品流通受阻，尽管在同一条生产流水线，但某个构件的装配车间通常不清楚另一个装配车间的进展，結果常有好多个生产车间的职工都会加班加点空等的局势，从而导致了資源的闲置不用和奢侈浪费。生产制造一耽误，质量检验、运送、管理方法等单位也都跟随耽误。这不仅危害了企业企业生产管理的难度系数，更为增加了产品成本和管理方法成本费的支出。应对这样的事情，ERP系统软件能够保证的，就是说根据相对的管理方法控制模块，使生产工艺流程、工作流程变成高效率的“生产流水线”，降低生产制造中某些原材料紧缺导致的生产制造终断，提升生产流水线的劳动生产率，另外又可降低办公文档的传送工作中，提升工作效率，降低员工加班加点時间;即便在解决紧急任务时也事先设计方案出最有效的生产工艺流程，减少无效劳动。　　

　　许多公司盈利无法有大大提高，除开销售市场要素之外，最本质的缘故经常是购置上的难题。传统式的购置方式通常牵制了公司进一步找寻质高质优价廉货品的货源供应商，可能会导致了公司的商品沒有竞争能力。应对传统式购置方式将会造成的一些危害企业权益的状况，如老资格业务员的“深灰色买卖”，因一部分购置工作人员的辞职或新入购置工作人员针对购置方式和工作经验上的不够所导致的“盲目性购置”、“购入货品天价质次”、“购置方式不平稳”、“购置货品无法立即送到”等难题，ERP手机软件的智能管理系统能够“帮一把”。根据ERP手机软件，能够保持招标信息的公布和收集，立即掌握和剖析供应商的基本信息(包含信誉度、生产量)，另外开展供应商的持续性管理方法、顾客关系管理及其购置全过程的公布公平化管理方法，最后根据精确的采购方案，确保原材料供货，为购置工作人员节约很多活力，减少采购管理流程成本费。