一家公司能不能顺利的实行erp系统软件和应用erp管理系统软件是公司达到提升管理效益，减少监管成本费用信息化规划方向的关键环节。有些公司关于信息化规划是较为的匮乏，所以erp软件管理系统可使公司在开展erp系统软件选用和实行的时面对许多的难点，而且多于50%的不成功全是公司在开展erp系统软件投入是瞻前顾后。所以层次分析法可以应用于多方向评估决策，是一款非常可行而且具备平稳特性的方式 。公司在选用erp系统软件时，应当应用层次分析法开展新项目的评估和决策。

　　公司在应用erp软件管理系统时，通常还需要与别的信息系统集成在一起，比如将erp软件管理系统和CAD/CAM，智能化信息系统集成在一起建立CIMS生产制造氛围，可是因为公司在经营规模，生产制造形式和领域特点上的差别，所以面对的erp系统软件关于别的公司同样是不一样的，有时甚至出现非常大的区别，主要表现在集成系统刘象、集成系统方育去等领域。所以，公司在选用erp系统软件时还需要全方位考虑到以后的集成系统氛围，并在这个基础上做到最优化选用。

　　合理的选用流程可以使公司全方位考虑到自身状况和各erp制造商的企业产品以及业务，进而使其既可以运筹帷幄，百战百胜，又不容易漏算潜在性的对本公司来讲优异的系统软件，导致多余的损害。绝大多数公司在erp选用的最终环节通常面对这些优异企业产品而无计可施的状况，这时需要选用可行的选用方式 ，充分考虑选用各领域的要素，才可以做到合理决策。

　　erp选用的方向，是为选用适用公司状况的ERF企业产品。就公司来讲，干扰erp措施选用的要素有许多，根据在公司内团体阔查剖析，确认每个候选新项目的评估主要有下面这些领域：

　　1.新项目成本：新项目成本是erp新项目的全部期望成本费用，包含软件价格、系统运维花销、职工文化教育培训费、新项目咨询服务花销、二它要的基础设施建设花销、别的实行花销等。

　　2.系统软件产品质量：erp系统软件的产品质量可以从工艺、作用、实用3个领域考虑到。主要是erp系统软件成熟情况、顺利顾客的总数、客户满意度、顾客化任务量、再次开发任务量、软件更新时期和顾客受到专业培训的任务量等。

　　3.制造商状况：主要有制造商有关领域专业知识、系统运维服务质量管理、制造商协作观念、制造商技术服务水平、供应商选择设计方案水平和软件管理系统设计方案水平、变成公司长期性战略合作伙伴的潜质等几个子要素。

　　4.公司本身状况：主要有企业经营管理技术实力、员工行为规范、经济发展整体实力、生产制造形式、与目前系统软件的集成系统、IT战略发展规划等几个子要素。