由于制造类企业与供应商和客户的联系都十分紧密，同时对生产管理要求十分严格，因此将它们连接起来的供应链管理对于制造企业来说特别重要，那么制造业ERP系统是如何对供应链进行管理的呢?
制造业ERP供应链管理方法
1、管理整个供应链资源
将经营过程中的关联方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势，换句话说，现代企业的竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
2、事先计划
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
3、流程控制
计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
4、精益生产
将精益生产管理思想嵌入ERP产品开发、库存控制、生产计划、协作配套、制造管理(专业制造行业ERP还会嵌入MES中智能排产、完工汇报、质量管控等等的简化版)、营销网络以及经营管理的各个方面，通过持续改进消除企业中存在的各种浪费，提高企业整体效益。