ERP管理的对象是企业的全部业务，包括销售、采购、生产、财务、质量等业务，也包括这些业务之间的串联。ERP软件系统品牌众多的情况下如何选择?其实万变不离其宗，主要掌握以下方法，轻松选取所需的ERP系统并不是什么难事。

　　ERP管理的对象。

　　ERP软件可以根据不同的标准分为不同的类别:

　　按应用行业:分为制造业ERP、流通ERP、电力行业ERP、能源行业ERP、金融行业ERP、建筑行业ERP、传媒行业ERP等。

　　按应用企业规模:分为大型企业ERP、中型企业ERP、小型企业ERP

　　按产品应用范围:分为专用ERP、通用ERP、工业ERP

　　通过上面的定义，我们可以看到，由于企业的分类，国内的ERPR&D厂商还没有找到一个通用的ERP系统。

　　第一类:财务领先的ERP:用友和金蝶最有代表性。这两大巨头从金融起家，占据了中国大部分的金融软件。他们的ERP侧重于财务和开票，针对制造业的解决方案相对薄弱。大概是因为用户数量太大，不可能面面俱到。如果把重点放在制造业，任何方向都会被贴上标签，但得不偿失。所以单纯做一个不偏不倚的开票财务，加一点制造业的影子，会被认为是一般的ERP。

　　第二类:商业流通ERP:主要是以前开始小规模开票的大部分公司，比如任我行、苏大、金算盘，价格便宜，代理人多，已经占领了小商品批发市场的门店层面。这个幅度不能低估;

　　第三类:制造解决方案:主要以丁洁T100、郑航T9和NBS、西华盛腾STIMS40为代表。这三家公司已经深入制造业很多年了。丁洁和郑航是台湾人后裔，西华盛腾STIMS40集成在制造执行、质量控制和项目管理中，应归为制造解决方案类型;

　　第四类:国有军工垄断ERP:典型代表是浪潮，以及航空、航天、军工等所有重点行业。

　　第五类:行业解决方案:中国工商体系完备，行业众多。有很多优秀的行业解决方案垄断了某个领域，表现出色。比如房地产行业销售体系明远、建筑行业广联达都是行业代表;

　　附:国外ERP系统代表包括SAP、甲骨文、QAD等。这些软件起步早，行业适应度好，具有支持大型企业全球运营的相应功能，有丰富的案例和解决方案，能够深入挖掘企业行业的业务需求和流程，被很多财富500强企业采用。但是，国外的ERP系统有不同的思维模式

　　界面对国内用户不是很友好，操作复杂。业务流程的制定通常被迫遵循外部设置。业务部门在使用过程中总感觉很不舒服，不了解项目会有很大阻力

　　对技术人员的水平要求更高，购置成本和维护成本更高，通常是国产软件的几倍甚至几十倍

　　二次开发更是难上加难，错误频发，也是因为实现者的专业技能和对软件的理解。

　　满意度逐年下降，神话正逐渐被打破!