企业在发展的过程中一定会遇到传统管理向数字化管理转型的问题，如何改进运营并实现企业的转型，跟上数字经济的步伐。CIO也必须为企业的总体战略做出贡献，他们需要以更低的成本为企业提供更高的灵活性。这玩玩需要他们制定相关战略并采用新的数字化技术，来应对数字化转型挑战。

　　1、 如何确定更新现有ERP系统或首次购买ERP系统的时机?

　　企业的基本需求会随企业的发展而不断的变化，这些变化其实是非常不明显的，所以企业一旦扩大后，根基在传统管理模式下固定后将会变得非常难以改变。过去行之有效的办法现在已经不能够支撑使用了，所以只有借助更全面的管理工具才能满足企业的发展需求。企业必须打破业务线只能独善其事的局面，将财务、采购、人力资源、供应链整合为一体

　　2、 ERP解决方案能为你带来哪些短期收益?

　　高效的ERP系统能够带来量大关键收益：完善业务流程和提高管理水平。我们也要考虑企业内外更为广大的利益相关方群体，完整的企业供应链对与推动企业发展、增加市场竞争力以及提升短期和长期盈利能力的意义非常重大。如果能在价值链中打造端到端的集成业务流程，企业就能够减少流程重复，节省时间，提高企业效率。

　　3、 ERP软件如何为渐进式创新和增长可扩展和可持续框架。

　　全球绝大多数企业都倾向尽可能在现有资源的基础上逐步扩展，甚至在采用新的创新型解决方案来提高业务业绩时也是如此。无论企业是首次采用ERP系统还是渐进式添加管理软件，ERP解决方案都能够为其提供一个有效的框架。

　　数字解决促使企业聚焦前台流程和客户体验，许多企业的数字化转型不完整就是业务他们只考虑了前台流程。随着数字化紧急的发展，有一点日见明朗，那就是ERP成为了高效的数字化转型战略核心。这意味着，许多企业现在必须完善他们的后台系统，才能跟上前台功能的更新步伐。