在之前的文章里我们说到了项目的实施对erp的成功实施有着直接的影响，那今天就来说说具体项目的实施的前期准备该如何把握吧！

　　一、成立项目组

　　企业要应用制造业erp软件，首先应成立一个选型项目组，人员最好是企业的骨干管理人员，还最好争取领导层人员，因为项目组的人员素质直接影响到项目的执行强度和实施水平。人员选择合适，项目选型决策就更为准确、科学，也能在企业内部获得更多的支持。

　　二、确定项目目标

　　目标是计划开始的起点，确定目标是项目组成立之后的首要任务，目标需要切实、明确，要结合erp软件的特性和公司的实际需求。项目目标不宜过高，对项目有太高的预期会有一定的风险。制定的项目目标要能回答制造业erp系统如何与企业现有系统整合、制造业erp系统功能如何实现这两个重要问题。

　　三、确定建设模式

　　制造业erp项目的建设模式主要有四种，一是企业自行开发，需要企业自身技术能力强大，对管理有深刻理解；二是委托软件厂商定制开发，这种模式成本很高，同时定制开发不利于后期的维护和修改；三是购买模块化软件，这种成本最低，但不针对企业的自身需求，可能无法解决问题；四是购买平台化软件，由实施顾问根据需求进行配置。这种模式灵活可二次开发。也就是尊龙凯时 - 人生就是搏!制造业erp的模式。

　　四、确定项目预算

　　要保障项目成功，重要的是在确定建设模式之后，项目经理在得到高层支持后应牵头项目预算。确定预算，是项目实施的命脉。编制预算时，可根据以往的投资惯例、参考市场上其他的项目，要框定一下企业的应用范围、应用深度，这样才能得出一个合理的预算。这样才能编制一个相对合理的预算。可以把预算划分成三个部分：软件许可费、实施及二次开发费、运行环境建设费。

　　五、制定说明书

　　在进行好前面的步骤之后，就可以开始制定详细的需求说明书了，需求说明书是制定是为了之后的正式招标，也是软件厂商制定解决方案、评判竞标供应商是否符合企业需求的重要依据。说明书主要包括：

　　1、业务需求，就是企业对于制造业erp系统可以提供的业务方面功能的需求，比如对人力资源的管理、薪酬工资的计算、招聘机制的设置、培训工作的开展、绩效评定的规则。由人力资源部经理组织各部门的骨干管理人员编写。

　　2、IT需求，即关于系统整体架构、软硬件和应用方面的需求。

　　3、招标商务需求，即对软件厂商的一些要求，包括资质、报价等。

　　这就是关于企业制造业的选型erp的一些前期选购的准备，之后我们还会介绍选型的招标环节，记得关注页面更新哦！