在数据时代的洪流下，互联网技术的持续更新，很多行业也都在不断与时代靠近，企业管理中也时刻加入这一先进思想，采用很多专业的管理工具，帮助优化企业管理，取代人工效率低容错率高的问题。尊龙凯时 - 人生就是搏!小编今天就来科普一下：尊龙凯时 - 人生就是搏!ERP系统实施流程是怎么样的？

经过市场的不断升级，消费者消费结构的变化，购买周期的缩短，市场品牌竞争压力的扩大，企业不得不型升级。因此，ERP软件已经成为当前市场上企业的配套设施，可以帮助企业快速梳理管理流程，设置标准的业务流程、数据分析和智能管理，改变大量原有的人力物力。在实施ERP的过程中，我们会遇到很多企业找不到合适的软件，导致企业的运营效果适得其反！

问题是，在引入ERP系统之前，一些企业的流程遵循了过去的运营模式“穿新鞋走老路”，难以顺利实施。

例如：

缺乏未来流程的愿景；

(2)过程太多，ERP覆盖范围太大；

缺乏整体观；

(4)过程过于复杂；

(5)操作流程不规范；

(6)流程因产业不同而异。

为确保成功实施，在引入ERP系统时，必须重新评估企业采用新技术的各种流程：

(1)流程存在的目的。

(2)流程处理所需的时间。

(3)谁或部门负责处理流程。

(4)这些过程的成本。

(5)流程处理的地点。

(6)流程与其他流程的联系。

(7)流程处理的手段和方法。

为什么要做这个过程？

RENHXYERP生产站管理。

一、实施ERP工作流程的关键之一：做好ERP上线工作。

ERP的成功运只有好的上线才会开始。上线是ERP工作流程的重要起始阶段，最重要的是所有参与应用的人员。企业领导的后续培训使ERP产品上线时，人员可以同时跟进，减少误操作造成的损失。在线后，即ERP的实际应用阶段。

一个非常小的疏忽可能会导致大量的数据错误。俗话说“千里之外”，这种错误可能是操作人员的粗心，更可能是培训的失败。ERP的推出不仅是系统的推出，也是人员的推出。

可见，在线应用培训不仅影响员工的后续使用，还影响资源的同步协调和ERP的成功运行。

二、ERP实施工作流程的关键之二：持续改进。

一般来说，BPM涉及三个层次:流程梳理、专项流程优化、对企业战略或业务增值影响最大的关键流程重组。

BPM的一般步骤是：识别过程-描述过程-评估过程-优化过程-维护过程，这是一个闭环螺旋上升过程。

在这个过程中，如果流程不顺畅，整理流程；如果流程影响企业战略或业务增值，则进行业务流程重组。实现流程的持续改进。

三、ERP实施工作流程的关键三：注意问题。

全员参与，流程是企业经营的基础。它不仅是一个过程，而且具有企业文化、风格、个人习惯等特点，需要全体员工参与。

关注关键流程，根据企业战略找出决定企业整体命运的关键流程20%，决定企业80%的整体绩效——管理20/80定律。

制定相应的配套措施，涉及到企业的方方面面。很多企业认为所有的问题都可以通过流程优化来解决，但流程优化也会带来其他方面的变化，需要相应的配套管理措施来支持和巩固。与流程优化相匹配的管理措施主要包括:

四、ERP实施工作流程的关键四：战略指导。

主要是明确企业战略，找到关键流程，使企业战略与具体流程运营更好地衔接。

企业组织的组织调整是由战略和流程决定的。流程变化必然导致部分岗位和部门职责和权力的变化，部门或岗位合并、取消或剥离。此时要及时调整组织、岗位、职责、制度。否则会导致相关部门自己做事。

5.ERP实施过程的关键五：绩效评估和激励。

一方面，在流程优化和推广过程中，企业应对项目核心参与者进行评估和激励。另一方面，新流程的实施需要绩效评估和激励体系的保证。

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